Başarılı Lider Nasıl Olunur?

 

Küçük işletme sahibi için liderlik becerileri sadece sahip olunması gereken bir şey değildir, başarılı bir şirketi yönetmenin ayrılmaz bir parçasıdır - ister bir çalışandan ister yüz kişiden sorumlu olun. Başkalarını yönetmek ve aslında onlara liderlik etmek, genellikle aynı şey için kafaları karışsa da, iki çok farklı yetenektir. Hepimiz doğuştan liderler olamayız, ancak birini tanımlayan beceri setini geliştirmeyi öğrenebiliriz.

İçin başarılı bir lider olmak , sahipleri, yöneticileri ve diğer iş yöneticileri daha sadece bir “patron” den olmaya istekli olmalıdır. İş atama ve programları yönetmede başkalarının denetiminin ötesinde, liderler, aşağıdakileri modelleyerek ve teşvik ederek personeline rehberlik etmeye ve onlara ilham vermeye çalışır:

Yenilikçi düşünce,

Yaratıcı problem çözme ve

Dikkatli performans

Bağlı ve motive olduğunu hisseden çalışanlar önemli ölçüde daha üretken olma eğilimindedir ve en önemli varlıklarınızdan biri olarak işinize artan değer katarlar. Liderlik becerilerinizi geliştirmek devam eden bir süreç olmalıdır, ancak bugün küçük, hedeflenen değişiklikleri uygulayarak yarın etkili bir lider olma yolunda ilerleyebilirsiniz.

Sizi personel işe alan harika bir fikri olan birinden, ekiplerine güven, sadakat ve kişisel yatırım duygusu uyandıran birine taşımanıza yardımcı olacak bir avuç temel liderlik özelliğine bakalım.

Etkili bir İletişimci Olun

Gösteriyi yürütmek genellikle başkalarının görevlerini yönetmekle el ele giderken, orada bitmemelidir. İşyerinde etkili iletişim, bağlantı kurmak ve ilham vermek için basit bilgi aktarımının ötesine geçer . Çalışanlarınızı, müşterilerinizi ve iş arkadaşlarınızı gerçekten dinlemeye zaman ayırmak, kaçınılmaz olarak şunlara yol açacaktır:

işinizi geliştirmenize yardımcı olabilecek harika fikirler

mutlu, bağlı ve sadık personel tarafından tanımlanan destekleyici bir iş kültürünün oluşturulması

Fikirlerinizi ve beklentilerinizi her zaman net bir şekilde iletmeye ve genel hedefler söz konusu olduğunda şirket çabaları ve ilerlemeye ilişkin düzenli içgörüler sağlamaya dikkat ettiğinizde, çalışma ortamınızı bağlantısız hisseden hoşnutsuz işçiler tarafından tıkanmış bulma olasılığınız çok daha düşük olacaktır. neler olup bittiğinden.

Kendinizi Kapsamlı Bir Ekip Oluşturmaya Adayın

Hiçbir erkek veya kadın bir ada değildir ve bir işletme sahibi olarak, kendi güçlü ve zayıf yönlerinizin düzenli olarak envanterini çıkarmanız çok önemlidir, böylece sınırlamalar ele alınabilir. Bu görev, her şeyi yapabileceklerine inanan yüksek oktanlı girişimciler için özellikle zorlayıcı olabilir. Ancak gerçek şu ki, kendi becerilerinizi tamamlayan yetenek setlerine sahip yetenekli kişileri işe almak, yalnızca günlük iş ilişkilerinizde potansiyel zayıf noktaları desteklemenize izin vermekle kalmayacak, aynı zamanda şirketinizin performansını her düzeyde olumlu yönde etkileyecektir.

Yetki Vermeyi Öğrenin

Bir çocuk yetiştirmek gibi, bir işi büyütmek, şirketiniz olgunlaştıkça biraz bırakmayı öğrenmenizi gerektirir. Pek çok girişimci birden fazla şapka giymeye başlarken, en başarılı olanlar sonunda, işlerinin başarı için tam potansiyeline ulaşmasının yalnızca başkalarına topla koşmak için eşit şans vererek farkına varırlar. Basitçe söylemek gerekirse, en iyi liderler, delege . Zaman kazandıran bariz faydaların yanı sıra, delegasyon:

Güven, işbirliği ve yüksek moral ortamını teşvik eder,

Daha yüksek düzeyde verimlilik ve üretkenliği teşvik eder

Daha yetenekli ve proaktif bir iş gücü üretir ve

Çalışan devrini azaltır

Hata Yapmaya İstekli Olun

Büyük liderler, bir işi hata yapmadan yürütmenin sadece imkansız olmadığını, çoğu zaman bize işleri nasıl daha iyi yapacağımızı öğreten hatalar olduğunu anlarlar. Hem kendi içinde hem de çalışanlarında başarısızlıkla başa çıkmayı ve bundan fayda sağlamayı öğrenmek , etkili bir lider olmanın anahtarıdır.

Henry Ford, "Tek gerçek hata hiçbir şey öğrenemeyeceğimizdir" iddiasıyla bunu en iyi şekilde söylemiş olabilir. Bir hata yapmak her zaman en keyifli öğrenme deneyimi olmasa da, başarısızlık genellikle aşılamaz bir engele çarpmaktan çok çarpık algımız ve olana olan duygusal tepkimizle ilgilidir. Her zaman başka bir yol vardır.

Sorumluluğu Teşvik Edin

Hatalar her profesyonel çabanın kaçınılmaz bir parçası olduğu için, bu, ikinci bir düşünce olmadan hataların üstünden geçmenin uygun olduğu anlamına gelmez. Üretilen sonuçlardan ve bir şeyler ters gittiğinde gerçeği sahiplenmekten hem sizin hem de ekibinizin sorumlu tutulması gerekir. Hesap verebilirlik, açık beklentilerin belirlenmesi ile başlayan ve büyük ölçüde aşağıdakileri yapan liderlere dayanan iki yönlü bir yoldur :

Uygun eğitim ve sürekli rehberlik sağlayın

Soruları ve geri bildirimleri teşvik eden bir açık kapı politikası sürdürün

Çalışanlara sorumlulukları üzerinde yeterli kontrol sağlayın

Personelinde görmek istedikleri açıklık, dürüstlük ve bütünlüğü modelleyin

İşletmenizin yolda ne kadar başarılı olacağının en gerçekçi öngörücülerinden biri, liderliğinin mükemmelliğidir. Ürünler ve süreçler taklit edilebilirken, sizi rekabetten ayırmaya devam edecek olan sorumluların insan kalitesidir.